• fei maroc- management de transition
    1er cabinet de management de transition au maroc
    Feimaroc propose des solutions et des prestations de management de transition opérationnel depuis 2009.
  • La solution managériale adaptée à votre site !
    Nous encadrons les missions de management de transition avec beaucoup de vigilance afin de s’assurer de la bonne atteinte des objectifs fixés à notre manager intervenant.
  • Ouvrez-vous à de nouvelles perspectives

Présentation

Feimaroc propose des solutions et des prestations de management de transition opérationnel depuis 2009.

Feimaroc est considéré comme un pionnier de ce métier au Maroc. Notre expertise permet d’intervenir en management de transition dans des organisations de toutes tailles et dans des secteurs d’activités différents.

Qu’est-ce que le management de transition ?

C’est intervenir au côté d’organisations faisant face à un besoin urgent d’une ou plusieurs compétences managériales. Le management de transition permet à ces organisations de disposer rapidement de compétence dédiée et focalisée sur la réalisation d’objectifs précis. Nous sommescapables d’intervenir très rapidement sur une très large palette de situations nécessitant une mission de management de transition.

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  1. Un Professionnalisme Engagé

    Le feimanager assume le plein exercice des responsabilités et de la décision, en restant dans une logique de contribution et non de pouvoir. 
    Il fait ce qu’il dit dans l’intérêt général de nos clients, ce qui conforte la confiance réciproque. 
    Il est soucieux de transférer ses compétences, son expérience et ses savoir-faire pour inscrire l’action dans la durée au-delà de sa propre mission transitoire. 

  2. Une Valeur Humaine Ajoutée

    Le feimanager est convaincu que les « moyens humains » sont les seuls à pouvoir doubler, voire tripler d’efficacité instantanément, dès lors qu’ils s’inscrivent dans une dynamique conduite par un manager qui parie sur l’intelligence des hommes plutôt que sur la suprématie des systèmes.
    Il ne perd jamais de vue qu’il collabore, d’abord et avant tout, avec des hommes et des femmes.

  3. Une Performance Opérationnelle

    Le feimanager est immédiatement opérationnel pour résoudre des situations transitoires.
    Il se trouve au cœur du système de décision : il applique les mesures fixées pour résoudre la situation et en référons au(X) dirigeant(s) et/ou actionnaires.

  4. Une Indépendance Responsable

    Il évite d’être en position de juge et partie, c’est-à-dire avec un quelconque intérêt personnel en conflit avec l’intérêt général de notre client. 
    Il sait sauvegarder sa liberté d’action et d’expression vis-à-vis du/des dirigeant(s) et/ou des actionnaires. C’est la traduction du principe d’honnêteté intellectuelle.

    Nous ne sommes pas salariés du client. 

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